Thêm ngân hàng 100% vốn Malaysia được cấp phép ở Việt Nam

CIMB - ngân hàng lớn thứ hai Malaysia vừa được cấp phép hoạt động tại Việt Nam trong chuyến thăm của Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng tới nước này.

CIMB là ngân hàng lớn thứ hai Malaysia và nằm trong top đầu của khu vực.

Quyết định cấp phép về nguyên tắc cho Ngân hàng CIMB của Malaysia mở 100% vốn tại Việt Nam được đưa ra ngay sau cuộc hội đàm giữa Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng và Thủ tướng Najib Rajak tại Malaysia hôm qua. Văn bản hợp tác này nằm trong một loạt thỏa thuận giữa hai nước nhân chuyến thăm của Thủ tướng Việt Nam tới Malaysia vừa qua.

Trước đó, từ giữa năm ngoái, báo chí Malaysia đã đưa tin CIMB - ngân hàng lớn thứ hai nước này - muốn có mặt tại Việt Nam và Myanmar nhằm thực hiện tham vọng có chi nhánh ở khắp Đông Nam Á. CIMB cũng là ngân hàng lớn thứ 5 của khu vực nếu xét về tổng tài sản. Nhà băng trụ sở tại Kuala Lumpur này có khoảng 40.000 nhân viên tại 17 nơi ở ASEAN và châu Á Thái Bình Dương.

Như vậy, trong nửa năm trở lại đây, Việt Nam đã chấp thuận về nguyên tắc cho 2 ngân hàng Malaysia hoạt động theo hình thức 100% vốn nước ngoài. Trước đó, vào tháng 3, Public Bank Berhad được chấp thuận lập ngân hàng con.

Nếu tính cả hai nhà băng Malaysia này và CitiBank vừa được cấp phép, Việt Nam sẽ có 8 ngân hàng 100% vốn ngoại gồm HSCB, ANZ, Standard Chartered, Shinhan Vietnam, Hong Leong Bank, CitiBank, CIMB, Public Bank Berhad.

Microsoft tăng phúc lợi để cho nhân viên có con nhỏ

Từ tháng 11, tất cả nam, nữ nhân viên tại Microsoft sẽ có 12 tuần nghỉ nguyên lương nếu mới có con. 

Nữ nhân viên sinh con sẽ được nghỉ 20 tuần hưởng nguyên lương, thay vì 8 tuần như trước đây. Nếu vợ sinh con, chồng cũng được nghỉ 12 tuần.

Cộng với chính sách nghỉ thai sản 8 tuần đang áp dụng, nhân sự tại đại gia phần mềm này sẽ có tổng là 20 tuần nghỉ mà vẫn được nhận đủ lương.

Chính sách 8 tuần trước đây của Microsoft được áp dụng với nhân viên nữ. Ngoài ra, cả nhân viên nam và nữ cũng có thể nghỉ 12 tuần để chăm sóc con cái, nhưng chỉ có 4 tuần được trả lương.

Thay đổi này được công bố chỉ một ngày sau khi hãng cho thuê đĩa và xem phim trực tuyến Netflix công bố cho phép tất cả phụ huynh mới nghỉ phép "không giới hạn" trong năm đầu sau khi sinh em bé hoặc nhận nuôi một đứa trẻ.

Các hãng công nghệ Mỹ đang kéo dài thời gian nghỉ chăm sóc con cho nhân viên. Ảnh: Stuff

Tăng thời gian nghỉ cho các bậc cha mẹ là quyền lợi mới nhất mà các hãng công nghệ sử dụng để cạnh tranh nhân tài. Ngoài mức lương khủng, họ còn tung thêm nhiều quyền lợi như miễn phí thực phẩm và rượu, vé xem các trận bóng, hay thậm chí là dịch vụ chăm sóc vật nuôi vào ban ngày. Các chương trình nhằm cân bằng cuộc sống – công việc như nghỉ phép dài ngày cho cha mẹ, thời gian và địa điểm làm việc linh hoạt, thời gian nghỉ hè tăng sẽ rất hấp dẫn với các nhân viên lớn tuổi bắt đầu lập gia đình.

"Những thay đổi này sẽ góp phần tạo nên văn hóa công sở mà chúng tôi mong muốn. Một trong số đó là cho nhân viên cơ hội xây dựng sự nghiệp có ý nghĩa", Giám đốc Nhân sự Microsoft - Kathleen Hogan cho biết.

Khoảng thời gian nghỉ này cũng tương tự các hãng công nghệ khác. Nhân viên Facebook có thể nhận 4 tháng nghỉ phép nếu có con. Tại Apple, các bà mẹ mới sinh có thể nhận 14 tuần nghỉ thai sản, trong khi những người chồng được nghỉ 6 tuần. Google thì đã tăng thời gian nghỉ thai sản từ 12 tuần lên 18 tuần. Hãng cũng cho biết trong thời gian nghỉ, các nhân viên nữ sẽ nhận được một nửa mức lương mà họ đã làm ra trước đó.

Dù vậy, quyền lợi dành cho cha mẹ mới có con tại Mỹ vẫn còn thua xa các nước phát triển khác. Trong một bài phát biểu vào tháng 1, Tổng thống Mỹ - Barrack Obama đã than thở họ là quốc gia tiên tiến duy nhất trên thế giới không đảm bảo được quyền lợi cho các phụ huynh.

Luật liên bang Mỹ cho phép cha mẹ mới có con nghỉ phép 12 tuần, nhưng chỉ ở các công ty có 50 nhân viên trở lên. Thậm chí, 12 tuần này cũng không nhất thiết phải trả lương.

Cách để cân bằng cuộc sống của tỷ phú Richard Branson

Cân bằng giữa công việc và cuộc sống cũng giống như đi trên dây vậy. Lệch về bên nào cũng sẽ khiến bạn mất thăng bằng và ngã.

Hãy thêm mục "sống" vào danh sách những việc cần làm, thay vì hối hả với những cuộc họp, lịch hẹn hay núi email.

Sau hàng thập kỷ điều hành một công ty toàn cầu, Richard Branson đã chứng kiến rất nhiều trường hợp như vậy và chia sẻ bí quyết trên trang cá nhân của mình.

1. Đừng chỉ làm, hãy sống đi

Richard Branson trong một buổi đi chơi. Ảnh: Virgin

Đây là một trong những lời khuyên tuyệt vời nhất tôi có được sau hơn 50 năm trên thương trường. Hãy thêm mục "sống" vào danh sách những việc cần làm. Đừng chỉ hối hả với những cuộc họp, lịch hẹn hay núi email, hãy dành thời gian để lấy cảm hứng, tận hưởng vẻ đẹp của cuôc sống và có những giây phút vui vẻ bên người thân. Sống chậm lại, hít thở và cảm nhận sự tồn tại của mình, bạn sẽ thấy hoàn toàn không quá khó để đạt được sự cân bằng. Cân bằng giữa "làm" và "sống" với tôi luôn là bài học cả đời. Hãy nhớ những việc cần "làm", nhưng đừng vì thế mà quên mất việc "sống".

2. Làm hết mình, chơi tới bến

Sự thật là tôi luôn muốn chơi hết mình như khi làm việc. Đây vẫn luôn là triết lý sống của tôi, là một trong những cách tốt nhất để cân bằng cuộc sống. Bận rộn với sự nghiệp không có nghĩa rằng bạn không thể tận hưởng những điều tuyệt vời trên thế giới. Hãy dành thời gian cho người thân yêu thay vì tham dự một cuộc họp. Tôi vẫn làm như vậy vào ngày sinh nhật của mình. Cứ "xõa" đi, đừng ngại.

3. Yêu điều bạn làm, làm điều bạn yêu

Tôi chưa từng có ý nghĩ tách riêng công việc và cuộc sống. Công việc của tôi cũng chính là cuộc sống, và ngược lại. Nếu bạn có thể tìm ra niềm đam mê của đời mình và làm việc chăm chỉ, nó sẽ không còn là công việc đơn thuần nữa. Còn nếu bạn nghĩ công việc chỉ là công việc và cảm thấy mệt mỏi vì nó, có lẽ đã đến lúc bạn nên theo đuổi một thứ mới.

4. Chọn nơi làm việc có đãi ngộ tốt

Nếu đang muốn nhảy việc, hãy tìm đến một công ty có thể cho bạn những đãi ngộ hợp lý. Ở Virgin, chúng tôi cố gắng giảm áp lực cho nhân viên bằng các sáng kiến như thời gian làm việc linh hoạt và chính sách nghỉ phép vô thời hạn. Chúng giúp nhân viên có nhiều sự lựa chọn, từ đó họ có thể cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân. Kết quả là nhân sự của Virgin sẽ hạnh phúc hơn, yêu công ty hơn và làm việc hiệu quả hơn.

5. Khi gặp khó, đừng lo lắng

Tất cả chúng ta đều có những lúc phạm phải sai lầm. Điều quan trọng là phải biết rút ra kinh nghiệm và sửa chữa vào những lần sau.

Sử dụng ODA ở Việt Nam còn có nhiều góc khuất

Dự án vừa làm xong đã lạc hậu, sản phẩm không thể cạnh tranh; vốn ưu đãi biến thành nợ xấu... là những góc khuất được các chuyên gia mổ xẻ sau hơn 20 năm Việt Nam nhận ODA.

Cùng với những tồn tại lớn vẫn được cơ quan quản lý nhắc tới, hàng loạt bất cập khác trong sử dụng nguồn viện trợ phát triển chính thức được các chuyên gia nêu lên thẳng thắn tại Hội thảo "Đánh giá 20 năm huy động và sử dụng ODA của Việt Nam", diễn ra ngày 7/8 tại Đà Nẵng.

Là người theo dõi những đồng ODA đầu tiên vào Việt Nam, Tiến sĩ Nguyễn Thành Đô, nguyên Cục trưởng Cục Quản lý nợ và Tài chính đối ngoại (Bộ Tài Chính) cho rằng việc sử dụng nguồn vốn này vẫn còn những góc khuất không thể không nói đến.

Việc quản lý, sử dụng ODA tại Việt Nam vẫn còn nhiều bất cập. Ảnh minh hoạ: TTXVN

Lấy ví dụ về dự án trích dầu cám ở Bến Tre hay dây chuyền dệt bao đay ở TP HCM vay ODA Ấn Độ, ông Đô cho biết nhiều trường hợp vì công nghệ lạc hậu, không có nguyên liệu, không có nơi tiêu thụ sản phẩm nên sau khi bàn giao, dự án hoàn toàn không vận hành được. Hay trường hợp dự án thủy sản đông lạnh Hạ Long vay ODA Italia không hoạt động được do thiếu nguyên liệu; chương trình phát triển dâu tằm ở Lâm Đồng thất bại do sản phẩm không cạnh tranh được trên thị trường…

Theo ông Đô, khoảng 2% vốn được trung ương cho vay lại là nợ xấu. "Con số tuy không cao nhưng vẫn là nợ xấu. Các dự án thất bại đều theo cơ chế vay về rồi cho vay lại. Theo cơ chế này, khi dự án không trả được nợ, chúng ta thấy rõ và phải thừa nhận đó là thất bại", ông Đô nói.

Nguyên Cục trưởng cho rằng thất bại lớn nhất là tình trạng lãng phí nguồn vốn do chậm tiến độ, không phát huy được hiệu quả, đầu tư dàn trải… Có dự án đầu tư rồi nhưng khi đưa vào sử dụng không bố trí vốn để duy tu, bảo dưỡng dẫn đến hư hỏng, gây lãng phí.

"Một số cơ quan thụ hưởng ODA ở cả trung ương lẫn địa phương vẫn còn tồn tại nhận thức ODA là tiền cho không, là tiền chùa, coi ODA không hoàn lại, là Chính phủ cho, Chính phủ trả nợ... dẫn đến tình trạng đua nhau làm dự án và sử dụng nguồn vốn không hiệu quả. Thêm vào đó là cơ chế chính sách chưa đồng bộ, thủ tục rườm rà, trong khi công tác chuẩn bị dự án lại rất sơ sài, không lượng được những tác động đến kinh tế xã hội đã cho làm dự án, khâu thẩm định kém", ông Đô nói.

Đồng quan điểm, tiến sĩ kinh tế Trần Du Lịch thẳng thắn nói: "Chúng ta phải chấm dứt hoàn toàn việc xem ODA là cái gì đó được ban phát rồi chia nhau. Đấy sẽ là cái họa trong thời gian sắp tới". 

Tuy nhiên, Tiến sĩ Lịch cũng khẳng định, nợ công không phải từ ODA mà từ vay ngắn hạn trong nước. Điều này khiến Quốc hội đã ra nghị quyết buộc chính phủ cơ cấu lại trái phiếu trung hạn nên dài hạn để giảm áp lực hàng năm.

"ODA rủi ro lớn nhất là Việt Nam là nước hướng tới xuất khẩu, xu hướng không để đồng bạc tăng giá để khuyến khích xuất khẩu, đồng nghĩa việc rủi ro về tỷ giá thấp hơn, lãi suất thấp nhưng rủi ro là khi đồng tiền vay lên giá thì nợ tăng lên khủng khiếp", ông Lịch nói thêm.

Tiến sĩ Trần Du Lịch cho rằng cần chấm dứt việc xem vốn vay ODA là "được ban phát rồi chia nhau". Ảnh: Nguyễn Đông.

Trong khi đó, Tiến sĩ Lê Đăng Doanh cho rằng Việt Nam phải có quy hoạch vốn dài hạn, để không phụ thuộc vào vốn ODA trước thực tế nguồn vốn này không còn được nhận dồi dào như trước. "Đến một lúc nào đó, Việt Nam sẽ phải trở thành nước cung cấp ODA. Bây giờ, những nhà hoạch định chính sách phải nhìn thấy việc dùng nguồn vốn này để xử lý biến đổi khí hậu, thiên tai. Đó mới là trọng tâm cần thu hút và sử dụng vốn cho hiệu quả", ông Doanh nêu quan điểm.

Nhiều chuyên gia kinh tế cũng đề cập đến giải pháp cần có một cơ quan độc lập giám sát, cũng như minh bạch, công khai vốn vay ODA, khắc phục tình trạng "vừa đá bóng vừa thổi còi" lâu nay. Trong thời đại Internet, chính cộng động mạng cũng sẽ góp phần cung cấp thông tin, đánh giá ODA về cả mặt tích cực và hạn chế.

Tiến sĩ Võ Đại Lược nói thêm, Việt Nam cần lựa chọn những nguồn vốn ODA có thể mang lại hiệu quả kinh tế - xã hội, đồng thời phải biết từ chối những khoản vay ít hoặc không mang lại lợi ích. "Chúng ta cũng phải quy hoạch những công trình nào nên dùng ODA, chứ các địa phương khắp nơi đều muốn chia nhau ODA mà không tập trung vào những hạng mục ưu tiên thì không hiệu quả được", vị này nói.

Trả lời câu hỏi Việt Nam có cần vốn ODA nữa không, nguyên Thứ trưởng Bộ Kế hoạch & Đầu tư - Cao Viết Sinh cho rằng, dù ở Việt Nam đã có doanh nghiệp từ chối ODA nhưng nguồn vốn này không phải dĩ nhiên tự tìm đến, hay ép buộc phải vay. Trong vòng 5 năm tới, nước ta cần khoảng 400-450 tỷ đôla để đầu tư phát triển. Do đó, vốn ODA vẫn rất quan trọng với Việt Nam, cần có chiến lược thu hút và sử dụng hiệu quả.

PetroVietnam đi 'đòi nợ' tới hàng nghìn tỷ đồng

Phần lớn trong số này là tiền Tập đoàn Dầu khí (PetroVietnam) đã ứng cho các tỉnh để thực hiện các công trình giao thông kết nối các quốc lộ vào vùng thực hiện dự án của ngành dầu khí.

Tổng số tiền mà Tập đoàn Dầu khí đã ứng cho các địa phương để thực hiện dự án cơ sở hạ tầng nhưng chưa được hoàn trả lên đến trên 3.700 tỷ đồng

Điển hình là hệ thống giao thông nối thành phố Cà Mau với khu công nghiệp khí điện đạm Cà Mau. Dự án này do Tập đoàn ứng vốn với giá trị quyết toán 366 tỷ đồng đã đưa vào sử dụng 3 năm nay, song Bộ Kế hoạch Đầu tư vẫn chưa bố trí được nguồn trả lại.

Tương tự, dự án xây dựng cơ sở hạ tầng phục vụ liên hợp lọc hóa dầu Nghi Sơn (Thanh Hóa) cũng do PetroVietnam ứng vốn theo chỉ đạo của Thủ tướng. Dự án này đã hoàn thành năm 2010 với mức đầu tư 370 tỷ đồng. Năm 2014, Bộ Kế hoạch Đầu tư đã lập tổ liên ngành để rà soát các hạng mục báo cáo Thủ tướng, làm cơ sở hoàn trả tiền tạm ứng. PetroVietnam cho hay Bộ Kế hoạch Đầu tư thông báo đang dự thảo công văn trình Thủ tướng, song chưa rõ khi nào sẽ được nhận lại tiền.

Công trình đường nối từ quốc lộ 1A vào khu công nghiệp Dung Quất (tỉnh Quảng Ngãi) gồm nhiều hạng mục thành phần, trong đó đoạn tuyến phía Bắc gần 9km hoàn thành từ hơn 10 năm qua, đã được Bộ Giao thông Vận tải “xác nhận nợ” với PetroVietnam số tiền 37,5 tỷ từ tháng 8/2012 nhưng đến giờ chưa thanh toán. Cũng tại dự án này, khoảng 100 tỷ đồng khác đã được Tập đoàn tạm ứng cho tỉnh Quảng Ngãi để xây dựng đoạn nối từ nhà máy lọc dầu vào cảng Dung Quất. 

Theo Ban Quản lý khu kinh tế Dung Quất, do nguồn ngân sách trung ương và tỉnh Quảng Ngãi rót cho khu kinh tế trong những năm trở lại đây không đủ đầu tư hạ tầng nên đơn vị này không có tiền hoàn trả.

Trong báo cáo gửi hai bộ Kế hoạch Đầu tư và Giao thông Vận tải cuối tháng 7 vừa qua, Tập đoàn Dầu khí đã đề nghị ngành giao thông xác nhận số vốn ứng này và có ý kiến để Bộ Kế hoạch Đầu tư cân đối nguồn.

Trong khi đó, hạng mục Cầu sắt Bình Thuận có mức đầu tư hơn 500 triệu đồng đã đưa vào sử dụng và bàn giao cho tỉnh Quảng Ngãi quản lý nhưng đến nay vẫn chưa được quyết toán.

Lãnh đạo PetroVietnam cho biết, tổng số tiền mà Tập đoàn đã ứng đến nay lên đến 3.713 tỷ đồng.

Việt Nam trước sức ép bỏ thuế nhập khẩu xe của Nhật

Báo Nhật Mainichi dẫn nguồn tin thân cận với quá trình đàm phán TPP cho biết Việt Nam, Mỹ và Canada đã lên lộ trình bỏ thuế nhập khẩu đối với xe Nhật trong vòng 10-20 năm. 

Dỡ bỏ thuế nhập khẩu xe từ Nhật Bản là nội dung quan trọng trong đàm phán Hiệp định Đối tác Xuyên Thái Bình Dương (TPP), nhưng tới nay các bên chưa thể thống nhất.

8 quốc gia khác cùng tham gia đàm phán (Australia, Brunei, Chile, Mexico, New Zealand, Peru, và Singapore) cũng đã gỡ bỏ hoặc lên kế hoạch bỏ thuế nhập khẩu với sản phẩm chủ lực này của Nhật.

Trao đổi với VnExpress, Thứ trưởng Công Thương, đồng thời là Trưởng đoàn đàm phán TPP Việt Nam - ông Trần Quốc Khánh xác nhận miễn thuế nhập khẩu xe Nhật là nội dung quan trọng trong đàm phán TPP, song kết quả cuối cùng vẫn chưa ngã ngũ. Ông cũng từ chối bình luận về thông tin mà báo chí Nhật đưa.

Công nhân Toyota đang lắp ráp xe tại nhà máy. Ảnh: Bloomberg

Theo số liệu của Tổng cục Hải quan, trong 6 tháng đầu năm 2015, Việt Nam nhập gần 55.400 ôtô nguyên chiếc, tăng gấp đôi so với cùng kỳ. Tuy nhiên, theo các nhà nhập khẩu, lượng xe có xuất xứ trực tiếp từ Nhật Bản không nhiều, chủ yếu tập trung vào một số ít các nhãn hàng cao cấp, vẫn còn sản xuất độc quyền tại nước này. Các thương hiệu xe Nhật khác thường đưa xe vào Việt Nam từ thị trường thứ 3 như Thái Lan, Mỹ... do có giá thành sản xuất rẻ hơn.

Mainichi cho hay do 8 quốc gia tham gia đàm phán đã có lộ trình miễn thuế xe Nhật, nên đoàn đàm phán nước này đặc biệt quan tâm tới động thái của 3 nước còn lại là Mỹ, Canada và Việt Nam. Mỹ đang áp thuế nhập khẩu 2,5% lên xe hơi và 25% lên xe tải. Mức này của Canada hiện là 6,1%, trong khi của Việt Nam lên tới 70%, tùy từng loại.

Với các hãng sản xuất xe hoàn chỉnh của Nhật, miễn thuế sẽ giúp giảm chi phí cho họ thêm hàng chục tỷ yen mỗi năm. Dù vậy, Mỹ lại muốn duy trì thuế này lâu nhất có thể, với lý do đột ngột tăng xe nhập khẩu có thể ảnh hưởng đến thị trường việc làm trong nước. Đàm phán TPP có điều khoản là thời hạn tối đa cho quá trình gỡ bỏ thuế nhập khẩu với một số mặt hàng là khoảng 20 năm. Mỹ nhiều khả năng sẽ áp dụng chính sách này lên xe hơi Nhật. 

Theo báo Nhật, Việt Nam có thể chấp nhận bỏ thuế nhập khẩu xe Nhật theo lộ trình 10 năm, trong khi Canada dự định thời gian tương tự hoăc lâu hơn vài năm. Mỹ - nước nhập khẩu xe Nhật lớn nhất, sẽ mất tới 20 năm. Điều này có nghĩa nếu TPP được ký kết năm nay, các hãng xe Nhật sản xuất xe hoàn chỉnh sẽ được hưởng lợi rất hạn chế.

Quảng cáo Lexus hay nhất trong tuần

Chiếc ván trượt thông minh đã giúp Lexus gửi gắm thông điệp "không có gì là không thể làm được".

1. Lexus International – "The Lexus Hoverboard: It's here"

Dù đơn giản, video này đã thu hút được hơn 7 triệu lượt xem trên YouTube chỉ trong vài ngày qua. Nội dung xoay quanh việc một vận động viên trượt ván chuyên nghiệp thử sức với chiếc ván trượt mới của Lexus. Những người sản xuất gọi đây là công nghệ của tương lai khi sử dụng nitơ lỏng và nam châm để giúp chiếc ván có khả năng lơ lửng trên mặt đất và không chạm nước. Thông điệp của họ là: "Không có gì là không thể, vấn đề chỉ là bạn sẽ giải quyết chúng bằng cách nào mà thôi".

2. Old Navy – "First Day of School Style"

Julia Louis – Dreyfus - nữ diễn viên nổi tiếng của serie phim hài chính trị trên HBO – "Veep" - đã tham gia rất nhiều quảng cáo của hãng thời trang Old Navy. Và lần này, cô trở lại với hình ảnh một người mẹ cứng nhắc, khó tính trong ngày đầu tiên đưa con đi học. Dù rất bảo thủ, cuối cùng cô vẫn bị thuyết phục bởi Old Navy với trang phục hiện đại, bắt mắt và có nhiều ưu đãi dành cho trẻ em.

3. Lucozade Energy – "Find your flow"

Nhãn hàng nước tăng lực Lucozade đang tìm cách nâng cao hình ảnh của mình là một loại nước uống phục hồi năng lượng sau khi say rượu và mới ốm dậy. Thông điệp của họ là: "Với Lucozade, bạn có thể biến những điều bình thường thành phi thường".

4. CanonUSA – "PIXMA Never Again: Touchdown"

Video nằm trong chiến dịch của Canon nhằm khuyến khích người dùng sử dụng chức năng in đối với những bức ảnh quan trọng, thay vì đãng trí và giữ lại chúng trong máy ảnh. Bà mẹ đã vô tình cho con trai mình và bạn của cậu bé xem những bức ảnh nhạy cảm của hai vợ chồng, thay vì ảnh chơi bóng bầu dục của con trai.

5. Kronenbourg1664 – "Cantona Swims Channel"

Cựu ngôi sao người Pháp của câu lạc bộ Manchester United hứa sẽ bơi qua eo biển Manche, nếu 10.000 người tiêu dùng Anh đồng ý rằng Kronenbourg là "bia có hương vị tuyệt đỉnh nhất thế giới". Tuy nhiên, chỉ một lúc sau, ông đã leo lên chiếc du thuyền sang trọng để vượt qua eo biển này.

Sản lượng tôm xuất sang Mỹ có thể giảm tới mức 40%

.Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu thủy sản Việt Nam (VASEP) cho biết, từ cuối tháng 7, với các yếu tố về nguồn cung và thuế chống bán phá giá thấp, xuất khẩu tôm Việt Nam sang thị trường Mỹ những tháng cuối năm dự kiến tăng so với những tháng đầu năm. 

Xuất khẩu tôm sang Mỹ cả năm 2015 dự báo sẽ giảm 40% so với năm trước do đồng USD cao, các nhà xuất khẩu Việt Nam phải cạnh tranh mạnh về giá trên thị trường này, theo VASEP

Xuất khẩu tôm cuối năm có cải thiện nhưng mức tăng trưởng lại không đạt kỳ vọng.

Tính đến 15/7, xuất khẩu tôm Việt Nam sang Mỹ đạt 284,6 triệu USD, giảm 50,8% so với cùng kỳ năm 2014 - mức giảm mạnh nhất trong số ba thị trường nhập khẩu tôm chính của Việt Nam. Nguyên nhân là do nhu cầu tôm Việt Nam từ Mỹ thấp, giá xuất khẩu giảm và đồng USD tăng giá.

Giá tôm Việt Nam trên thị trường Mỹ đã bị giảm 1,5-2 USD/kg so với cùng kỳ năm ngoái mà vẫn cao hơn tôm Ấn Độ, Indonesia và Thái Lan 1,5-2 USD một kg.

Mỹ là thị trường đứng đầu, chiếm 20% kim ngạch xuất khẩu tôm Việt Nam nhưng lại sụt giảm mạnh nhất. Bên cạnh đó xuất khẩu tôm sang Nhật và EU giảm lần lượt 18,6% và 15,2% do đồng yen và đồng euro giảm giá mạnh so với đồng USD khiến các nhà nhập khẩu hạn chế mua vào hoặc tìm cách hạ giá nhập.

Xuất khẩu sang Trung Quốc và Hàn Quốc cũng giảm với hai con số, lần lượt 26,1% và 19,3%. Do đó, tính đến giữa tháng 7/2015, xuất khẩu tôm Việt Nam đạt 1,4 tỷ USD, giảm 28,1%. Trong đó, tôm chân trắng đạt 824,2 triệu USD, giảm 29,2%; tôm sú đạt 460,2 triệu USD, giảm 30,2% so với cùng kỳ năm trước.

Thanh Long Bình Thuận lại bị rớt giá thảm

Mặc dù đang vào vụ thu hoạch chính của năm nhưng trái thanh long ở Bình Thuận rớt giá mạnh do thị trường xuất khẩu chững lại.

Thanh long ở Bình Thuận liên tục rớt giá trong gần nửa tháng qua, khi vụ thu hoạch chính vào đợt cao điểm, bắt đầu từ giữa tháng 7.

Các chủ vườn cho biết loại thanh long đẹp nhất dành cho xuất khẩu chỉ 4.500 - 5.000 đồng một kg, trong khi giá bán đại trà khoảng 3.000 - 3.500 đồng. Theo tính toán của nông dân, thanh long chính vụ phải có giá ít nhất 6.000 đồng một kg mới có lãi.

Theo giới thương lái ở Bình Thuận, thanh long xuất khẩu của tỉnh này phụ thuộc thị trường Trung Quốc. Hầu hết các chủ vựa trong nước thu mua thanh long dựa vào giá cả do thương lái Trung Quốc ở các cửa khẩu phía Bắc đưa ra.

Những chiêu làm giá ở trên thị trường chứng khoán

Thị trường chứng khoán Việt Nam không thiếu các chiêu trò, mánh khóe. Nhiều nhà đầu tư cá nhân đã bị lừa, thiệt hại nặng nhưng cũng có khá nhiều người ăn theo "đội lái" mà thu được lợi nhuận lớn.

Nếu không thận trọng quan sát thị trường, nhà đầu tư cá nhân có thể bị thiệt hại nặng dưới những chiêu trò của "đội lái".

Dưới đây là bài viết chia sẻ về các chiêu trò làm giá trên thị trường chứng khoán qua 2 giai đoạn của ông Hoàng Sỹ Tiến, chuyên viên môi giới cao cấp Công ty cổ phần Chứng khoán Sài Gòn (SSI).

Nhà đầu tư cá nhân dễ mất tiền oan nếu không thận trọng quan sát thị trường.

1. Các bước làm giá ở giai đoạn đầu của thị trường chứng khoán

Bước 1: Chọn cổ phiếu giá không quá 20.000 đồng (2x), thông tin cơ bản hỗ trợ tốt, giao dịch hàng ngày không quá 200.000, số lượng cổ phiếu lưu hành tốt. 

Bước 2: Đây là bước gom hàng. Các nhà đầu tư "VIP" thường phải thỏa thuận với Hội đồng quản trị không được xả cổ phiếu khi chưa đến mức cho phép.

Bước 3: Đội lái bắt đầu đè giá cổ phiếu xuống mức thấp khiến nhiều nhà đầu tư mất kiên nhẫn bán ra.

Bước 4: Sau khi đè giá, đội lái và Hội đồng quản trị có được lượng hàng lớn trong tay, khoảng 90% cổ phiếu. Họ bắt đầu quá trình đẩy giá bằng cách đặt lệnh ATO (lệnh giao dịch tại mức giá khớp lệnh xác định giá mở cửa), lệnh ATC (lệnh giao dịch tại mức giá khớp lệnh xác định giá đóng cửa) nhiều phiên.

Bước 5: Khi đội lái đã đẩy giá lên mức hấp dẫn, họ sẽ phải hoạch định quá trình xả hàng. Cách thức là đặt mua ào ạt giá trần ở một tài khoản, các nhà đầu tư khác thấy vậy sẽ làm theo. Họ bán ra ở tài khoản khác với số lượng lớn hơn số lượng đặt mua. Cách thức cao hơn là họ đặt mua ATO với số lượng cực lớn, nhiều nhà đầu tư thấy thế liền đặt mua giá trần để mong được khớp. Sang phiên liên tục lệnh mua ATO bị hủy đi, họ bắt đầu bán ra cho các lệnh giá trần được khớp, hoặc có thể đặt mua giá trần đầu giờ sau đó hủy và đặt lại số lượng tương tự để lừa các nhà đầu tư đặt sau khớp lệnh. Trong một số trường hợp, tùy theo biến động thị trường đội lái có thể xả thẳng giá sàn để xả hàng.

Thông thường với các cổ phiếu được làm giá, mức giá có thể tăng lên đến 200%, do đó, nếu các nhà đầu tư nhận biết được sớm cổ phiếu bị làm giá, mua trước và bán nhanh khi đạt mục tiêu lợi nhuận vừa đủ là có thể tìm kiếm được lãi. Ngược lại, những nhà đầu tư chậm chân có thể bị thiệt hại rất nặng.

2. Các bước làm giá trong giai đoạn 2014 -2015.

Giai đoạn đầu, sau khi các chiêu trò trên bị phát hiện và các đội lái đều bị thiệt hại và tan rã, đến 2014 họ lại có những thủ thuật làm giá tinh vi hơn bằng các động tác "kéo, xả" ngay trong phiên và gom lợi nhuận từ từ.

Bước 1: Các nhà đầu cơ sẽ chọn một số cổ phiếu cơ bản ở mức chấp nhận được, giá cũng dưới 20.000 đồng, có cổ đông lớn bán ra, thanh khoản giao dịch khá thấp.

Bước 2: Họ thường không chọn cách đè cổ phiếu để gom trên sàn mà mua thẳng từ cổ đông lớn và Hội đồng quản trị. Số lượng cổ phiếu này thường đủ để dành quyền kiểm soát công ty. Sau khi đã gom được, họ sẽ đẩy giá trên sàn và sẵn sàng mua cổ phiếu của những nhà đầu tư còn lại.

Bước 3: Khi đẩy đến một ngưỡng nhất định, họ sẽ công bố phát hành tăng vốn bằng chia thưởng cổ phiếu. Tiếp đó lại đẩy giá cổ phiếu lên. Giai đoạn này sẽ thu hút nhiều nhà đầu tư nhỏ lẻ tham gia vì thấy giá đã được chia xuống thấp và thanh khoản tăng liên tục, sau đó tiến hành phát hành thêm ồ ạt bằng quyền mua. Khi đó giá cổ phiếu sẽ bị chia xuống chỉ còn khoảng bằng một phần ba so với giá đỉnh đã đẩy lên. Tiếp đó họ lại đẩy và xả giúp cổ phiếu có thanh khoản cao chóng mặt.

Nhiều nhà đầu tư cá nhân lúc này sẽ thấy hấp dẫn và tham gia. Trong quá trình kéo xả này họ sẽ bán ra lượng cổ phiếu sẵn có để dùng tiền mua vào quyền mua phát hành thêm. Sau khi cổ phiếu phát hành thêm về tài khoản, họ có thể vừa mua vừa bán giá sàn để hấp dẫn các nhà đầu tư tham gia bắt đáy. Đây gọi là chiến lược “phân phối giá sàn”. Với thủ thuật đó, số lượng cổ phiếu nắm giữ của đội lái sau khi thoát được hàng chỉ còn khá ít (có thể chỉ bằng khối lượng cổ phiếu đã mua vào trước đó). Ngược lại, họ thu được một lượng tiền lớn từ phát hành thêm mà vẫn giành quyền kiểm soát công ty.

Phú Quốc thu hút đăng ký đầu tư hơn 144.000 tỷ đồng

Với nhiều chính sách ưu đãi thu hút đầu tư, Phú Quốc đang trở thành đại công trường xây dựng với 196 dự án, tổng vốn đăng ký hơn 144.000 tỷ đồng, tập trung phần lớn vào lĩnh vực du lịch, bất động sản nghỉ dưỡng.

Phó chủ tịch UBND huyện Phú Quốc (tỉnh Kiên Giang) Huỳnh Quang Hưng, cho biết, đến cuối tháng 7/2015, Phú Quốc đang có 136 dự án đang triển khai, với tổng diện tích 5.110 ha. Hiện các tập đoàn như Vingroup, Sun Group và một số nhà đầu tư lớn khác đã và đang thi công xây dựng những chuỗi khu nghỉ dưỡng, nhà hàng, khách sạn, khu vui chơi giải trí tiêu chuẩn 5-6 sao phục vụ du khách đến đảo.

Vườn bách thú hoang dã Phú Quốc khi được đầu tư xây dựng hoàn thành sẽ là cơ hội, tiềm năng, lợi thế, tạo thêm sức bật phát triển đảo ngọc Phú Quốc nổi trội cạnh tranh so với những khu du lịch lớn trong cả nước và so với khu vực như Phuket (Thái Lan), Bali (Indonesia)...

UBND tỉnh Kiên Giang vừa chấp thuận chủ trương cho Sun Group đầu tư dự án cáp treo từ thị trấn An Thới ra xã đảo Hòn Thơm và quần thể vui chơi, giải trí biển, khu dịch vụ nghỉ dưỡng Hòn Thơm. Tổng mức đầu tư dự án này khoảng 10.000 tỷ đồng, trong đó dự kiến hoàn thành giai đoạn 1 khoảng 4.900 tỷ đồng, đưa vào khai thác năm 2017.

Một dự án bất động sản du lịch nghỉ dưỡng đang được đưa vào khai thác tại Phú Quốc. Ảnh: C.Q

Ngoài ra, khu vực Bãi Trường và một số bãi biển khác trên đảo, các nhà đầu tư đang tập trung triển khai xây dựng nhà hàng, khách sạn, khu nghỉ dưỡng tiêu chuẩn 5 sao. Có thể nói năm 2015 và những năm tiếp sau, đảo Phú Quốc ví như một đại công trường tập trung phát triển du lịch phục vụ du khách trong nước, quốc tế.

Bên cạnh đó, Cảng biển hành khách quốc tế Phú Quốc đang triển khai thi công xây dựng, với tổng vốn đầu tư hơn 1.600 tỷ đồng. Dự án dự kiến hoàn thành vào năm 2017 sẽ thu hút một lượng lớn tàu khách du lịch quốc tế cập bến Phú Quốc cho du khách tham quan đảo ngọc, thưởng ngoạn danh thắng, tắm biển, nghỉ dưỡng, mua sắm.

Chủ tịch Phú Quốc cho biết thêm, huyện đảo này đang tiếp tục thu hút những nhà đầu tư lớn, tập đoàn kinh tế uy tín, tiềm lực tài chính mạnh trong và ngoài nước đến tìm hiểu, đầu tư vào đây. Huyện đang đề xuất với tỉnh, các bộ, ngành Trung ương và phối hợp với các cơ quan hữu quan tạo điều kiện cho nhà đầu tư triển khai dự án.

"Đầu tư ở Phú Quốc thuận lợi do có nhiều cơ chế nổi trội, đặc thù nhất hiện nay liên quan đến thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế thu nhập cá nhân, tiền thuê đất và nhiều chính sách khác", ông Hưng nói. 

Việt Nam đã chào đón dòng vốn từ ASEAN

Theo Thủ tướng, tham gia Cộng đồng Kinh tế ASEAN và triển vọng ký kết, triển khai thực hiện các Hiệp định Thương mại thế hệ mới sẽ tạo điều kiện cho Việt Nam có quan hệ thương mại tự do với 55 quốc gia, đối tác, trong đó có 15 thành viên G20. 

Trong chuyến thăm chính thức Malaysia, ngày 8/8, Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng đã dự Đối thoại với các thành viên của Câu lạc bộ Doanh nhân ASEAN và một số tập đoàn kinh tế lớn của Malaysia.

Đây sẽ là cửa ngõ quan trọng để doanh nghiệp tiếp cận các thị trường rộng lớn trên toàn cầu.

Chính phủ Việt Nam trao đổi với các nhà đầu tư Malaysia, ASEAN và cơ hội phát triển kinh doanh.

Ông khẳng định Việt Nam luôn chào đón và tiếp tục tạo các điều kiện thuận lợi cho các nhà đầu tư Malaysia, các nhà đầu tư của ASEAN cũng như các nhà đầu tư nước ngoài nói chung tìm kiếm cơ hội, thúc đẩy hợp tác đầu tư, trao đổi thương mại và làm ăn hiệu quả, lâu dài tại Việt Nam.

Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư Bùi Quang Vinh, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Nguyễn Văn Bình cũng trao đổi những vấn đề mà các doanh nghiệp quan tâm, liên quan cơ chế, chính sách thu hút đầu tư của Việt Nam, tái cơ cấu doanh nghiệp, phát triển nguồn nhân lực, ổn định tỷ giá...

Cũng trong chuyến thăm, Việt Nam và Malaysia đã ra Tuyên bố chung nhất trí thiết lập quan hệ đối tác chiến lược giữa hai nước. Theo đó, hai bên đặt mục tiêu nâng kim ngạch thương mại hai chiều lên 15 tỷ USD hoặc cao hơn vào năm 2020, từ mức 9 tỷ USD năm 2014. Đồng thời, cam kết duy trì tăng trưởng kinh tế trong bối cảnh kinh tế và tài chính toàn cầu đang gặp nhiều thách thức, tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà đầu tư tìm kiếm cơ hội đầu tư tại mỗi nước...

Năm 2014, GDP của Việt Nam tăng gần 6%. Dự báo năm 2015, GDP sẽ tăng trưởng khoảng 6,5% - cao nhất kể từ năm 2011 đến nay. Thu nhập bình quân đầu người năm 2015 ước đạt 2.200 USD (tính theo ngang giá sức mua PPP đạt trên 5.600 USD). Malaysia hiện nay đứng thứ 8 trên tổng số 103 nước và vùng lãnh thổ có dự án đầu tư tại Việt Nam, với khoảng 11 tỷ USD. Về thương mại, trong Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á, Malaysia là thị trường xuất khẩu lớn nhất và thị trường nhập khẩu lớn thứ 3 của Việt Nam.

Doanh nghiệp ăn theo Quốc khánh ở Singapore

Singapore đang kỷ niệm 50 năm tách khỏi Malaysia. Các đường phố đều treo khẩu hiệu, biểu ngữ, quảng cáo về sự kiện này - được gọi là SG50. 

Singapore Airlines sơn máy bay theo màu quốc kỳ, các siêu thị tặng thêm 50 gram thịt cho người mua, còn Rolls Royce cho đặt hàng xe có chữ SG50.

Đây được xem là nỗ lực của Chính phủ nhằm khơi dậy tinh thần dân tộc của người dân.

Chuỗi kỷ niệm sẽ kết thúc vào ngày 9/8. Một chương trình đặc biệt với chi phí lên tới gần 15 triệu USD sẽ diễn ra trên sân khấu nhìn ra bờ sông ở khu Padang - trung tâm thành phố. Buổi biểu diễn có sự tham gia của hơn 12.000 nghệ sĩ, với điểm sáng là màn tạo hình số 50 trên trời của 20 máy bay chiến đấu.

Những vật dụng như thế này đã được phát tới nhiều gia đình Singapore. Ảnh: BBC

Các công ty cũng đua nhau tận dụng cơ hội này để quảng bá tên tuổi. Honav Singapore đã sản xuất khoảng 300.000 hình xăm dán có hình cờ Singapore, hơn một triệu lá cờ nhỏ, tẩy và những món đồ chơi liên quan tới ngày Quốc khánh.

Những vật dụng như thế này đang được phân phát tới từng hộ gia đình và khán giả tới xem các buổi tập dượt trong vài tuần này. Chúng tiêu tốn của Chính phủ khoảng 7 triệu USD, dù một phần đã được hỗ trợ bởi các công ty như Honav Singapore. Marilyn Lai - CEO Honav Singapore cho biết đây là cơ hội để công ty quảng bá hình ảnh cũng như có thể hỗ trợ sự kiện hiếm có này.

Không khí của ngày lễ còn được mang lên cả dàn máy bay A380 của Singapore Airline. Hai chiếc trong số này đã bay khắp thế giới với thân sơn màu đỏ và trắng của lá cờ Singapore cùng dòng chữ SG50. Singapore Airlines cho biết những chiếc máy bay này sẽ bay bên trên đoàn diễu hành vào ngày Quốc khánh. Họ cho rằng sự lớn mạnh của mình  đi kèm với sự phát triển của Singapore. Vì vậy, sơn máy bay bằng màu cờ sẽ là một cách độc đáo để kỷ niệm ngày này.

Singapore Airlines đã sơn một số máy bay màu đỏ trắng như quốc kỳ. Ảnh: BBC

Các siêu thị cũng không bỏ qua cơ hội khi tặng thêm 50gr thịt xông khói cho khách hàng hay bày bán bánh hình số 50. Tinh thần dân tộc Singapore còn lan sang cả các công ty đa quốc gia. Người dân nước này có thể đặt hàng những chiếc Rolls Royce có chữ SG50. Hãng xe cho biết đây là lần đầu tiên họ sản xuất ôtô để chào mừng ngày lễ của một quốc gia.

Bên cạnh đó, hãng còn ra mắt xe Ghost Series II có họa tiết vẽ tay hình tượng sư tử biển nổi tiếng của Singapore. Ông Paul Harris - Giám đốc Khu vực của Rolls Royce giải thích Singapore là một thị trường quan trọng và hầu hết nhân viên công ty đều đang sống tại quốc gia này.

Tượng sư tử biển cũng xuất hiện trên vỏ ngoài dòng whisky nhãn xanh của Johnnie Walker. Diageo cũng tung ra các chai rượu dát vàng in số 888. Số 8 được xem là con số may mắn theo văn hóa Trung Hoa vì đồng âm với từ “thịnh vượng”.

Giám đốc khu vực của Diageo - Sam Fischer, cho biết Singapore là một thị trường quan trọng và là nơi đặt trụ sở chính trong khu vực của hãng. Vì vậy Diageo cảm thấy họ cần góp phần kỷ niệm ngày trọng đại của Singapore.

Dù vậy, theo chuyên gia thương hiệu Samir Dixit - CEO Brand Finance Asia Pacific, "nhìn vào những phân tích kinh tế, không có dấu hiệu nào cho thấy các công ty này sẽ được lợi. Đưa logo SG50 lên sản phẩm chưa chắc sẽ làm doanh số tăng".

Ngoài ra, nhiều người còn phản đối việc sử dụng tràn lan logo SG50. Người Singapore cảm thấy những chiến dịch marketing có liên quan tới SG50 không hẳn làm khơi gợi lòng yêu nước, mà chỉ nhằm mục đích thương mại.

"Thái quá" là điều mà người ta nói về SG50. Nhưng cũng có nhiều người thừa nhận đây là dịp để nhìn lại chặng đường phát triển của Singapore.

Dù hiệu quả kinh tế bị giới hạn, sự kiện này vẫn mang lại một số lợi ích cho quốc gia. "Chúng sẽ đưa đất nước vào thời kỳ trẻ hóa, tạo đà cho sự phát triển trong 2,3 năm tới", ông Dixit thừa nhận.

Đầu tư ra nước ngoài hơn 155 triệu USD ở trong nửa đầu năm

Theo số liệu từ Cục Đầu tư nước ngoài, 6 tháng đầu năm 2015, Bộ Kế hoạch và Đầu tư đã cấp Giấy chứng nhận đầu tư ra nước ngoài cho 47 dự án sang 22 quốc gia và vùng lãnh thổ, với 19 lượt điều chỉnh vốn. 

Lào là quốc gia thu hút vốn lớn nhất với gần 54 triệu USD.

Tổng vốn đăng ký mới và điều chỉnh của nhà đầu tư Việt Nam là 155,4 triệu USD.

Lào thu hút nhiều vốn nhất với 4 dự án mới và 2 lượt điều chỉnh, tổng vốn đăng ký của nhà đầu tư Việt Nam tại thị trường này đạt 53,9 triệu USD (chiếm gần 35%). Mỹ đứng thứ hai với 50,8 triệu USD (chiếm 33%), thứ ba là Đức đạt 26,5 triệu USD (chiếm 17%).

Về số lượng, các dự án tập trung chủ yếu vào thị trường Myanmar với 8 dự án cấp mới. Mỹ có 7 dự án cấp mới. Số dự án còn lại phân bổ ở một số quốc gia khác.

Khai khoáng vẫn là lĩnh vực nhà đầu tư Việt Nam dồn vốn ra nước ngoài nhiều nhất với 42,5 triệu USD, tiếp đến là bán buôn và bán lẻ; sửa chữa ôtô, mô tô, xe máy và xe có động cơ khác; tài chính, ngân hàng và bảo hiểm...

Kiếm tiền tỷ nhờ vào nuôi thỏ xuất sang Nhật

Ông Nguyên đã từng nuôi lợn, gà, cá… rất giỏi, nhưng chỉ nổi tiếng khi “làm bạn” với con thỏ và sản phẩm được xuất khẩu đi Nhật Bản. 

Cách đây 10 năm, ông Nguyễn Văn Nguyên (Việt Yên, Bắc Giang) thấy nghề chăn nuôi gà, vịt, cá có triển vọng đã vay vốn ngân hàng đầu tư. Sau thành công với các vật nuôi này, năm 2010 ông thử nghiệm với mô hình nuôi cá đa canh (trắm, chép, chim, trôi, mè), trên diện tích 7ha mặt nước. Nếu chỉ tính riêng cá, mỗi năm ông thu khoảng 40 tấn, được hơn một tỷ đồng, trừ chi phí lãi khoảng 500 triệu đồng.

Tuy nhiên, nuôi lợn gà nhiều về số lượng nhưng lại kém về giá trị nên ông đã tự tìm cho mình một hướng đi mới, đó là nuôi thỏ xuất khẩu đi Nhật Bản. Ông Nguyên cho biết đã “kết” mô hình nuôi thỏ từ rất lâu và cũng đã nhiều lần bỏ tiền đi khắp Nam, Bắc để học hỏi kinh nghiệm, nhưng vẫn không dám nuôi, chỉ vì đầu ra bấp bênh.

Mỗi năm trang trại của ông Nguyễn Văn Nguyên xuất khoảng 2 tấn thỏ cho công ty Nhật Bản.

Theo ông, thỏ rất dễ nuôi, sinh sản nhanh, song đây vẫn còn là món ăn xa lạ với các bếp ăn, nhà hàng, khách sạn và người dân, do đó đầu ra còn hạn chế. Đến năm 2012, ông quyết định nuôi thỏ, bởi theo ông nuôi thỏ đầu tư ít, lợi nhuận cao, quay vòng vốn nhanh; không cần nhiều diện tích; dễ nuôi, ít bệnh tật, hạn chế rủi ro và dù sao đây vẫn là con đặc sản, nên đầu ra cũng sẽ dễ hơn.

Lúc đầu ông đầu tư 50 đôi thỏ, dần dần tăng lên 200 - 300 đôi, lúc nhiều nhất lên đến 800 đôi và khoảng 200 đôi bố mẹ. Để có đầu ra, ông đến các nhà hàng, khách sạn, các bến ăn tập thể lớn tiếp thị. Lúc đầu khách còn e dè, ông cho dùng thử chưa lấy tiền và nhờ sản phẩm chất lượng, nên dần ông đã được người tiêu dùng lựa chọn.

Thức ăn cho thỏ cũng rất đơn giản, có thể tận dụng phụ phẩm nông nghiệp như rau, củ, quả. Còn về sinh sản, mỗi năm thỏ có thể đẻ 6 đến 7 lứa, mỗi lứa từ 6 đến 7 con. Nuôi 3 tháng trọng lượng đạt 2,5 - 3kg là thịt được. Thịt thỏ chứa nhiều chất dinh dưỡng, lông và da để làm áo, mũ, đồ thủ công mỹ nghệ có giá trị kinh tế cao.

Trung bình mỗi năm, gia đình ông xuất 2 tấn thỏ giống và thương phẩm ra các thị trường Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh, Thanh Hoá… Trừ chi phí, thu lãi hơn 800 triệu đồng mỗi năm và tạo việc làm cho 8 lao động thường xuyên với thu nhập hơn 3 triệu đồng một tháng.

Năm 2013, Công ty Dược phẩm Nippon Zonki Nhật Bản khởi công xây dựng nhà máy Công nghệ sinh học Konshi Việt Nam tại Bắc Ninh, công suất thiết kế 2 triệu con thương phẩm một năm, một lần nữa thúc đẩy ông và các hộ nuôi thỏ trên địa bàn tăng đàn. Ông Nguyên cho biết đây là một dự án của Nhật Bản nhằm tạo vùng nguyên liệu, nên họ đã đầu tư 1,2 tỷ đồng để phát triển đàn thỏ ở Bắc Giang. Các hộ tham gia dự án, được hỗ trợ về con giống (giống thỏ New Zealand), kỹ thuật và bao tiêu toàn bộ đầu ra.

“Họ hướng dẫn kỹ thuật làm chuồng, chăm sóc, để có được những con thỏ vừa đảm bảo về hình dáng, trọng lượng và đặc biệt là sạch bệnh, sạch dư tồn hoóc môn tăng trưởng. Lúc đầu chưa nắm rõ kỹ thuật, nên số thỏ xuất chuồng chỉ đạt 70%, nhưng bây giờ đàn thỏ của tôi lứa nào cũng đạt 80 - 85%, số còn lại vẫn có thể nhập cho các nhà hàng” – ông Nguyên cho hay.

Bà Nguyễn Thị Hiền - Trưởng Phòng Chăn nuôi (Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Bắc Giang) cho hay hiện toàn tỉnh có khoảng 270 hộ nuôi thỏ, với tổng đàn khoảng 20 con, tập trung chủ yếu ở các huyện Việt Yên, Hiệp Hòa, Lục Ngạn, Tân Yên, Sơn Động. Hiện giá thỏ thương phẩm giao động từ 70.000 – 90.000 đồng một kg, thỏ giống 120.000 - 150.000 đồng, trừ chi phí người chăn nuôi lão từ 30.000 - 40.000 đồng một kg.

“Đây là loạt vật nuôi được cho là rất hiệu quả và bền vững hiện nay. Bền vững ở hai khía cạnh, thứ nhất về điều kiện nuôi, Bắc Giang hoàn toàn có thể cung cấp đáp ứng 50 - 60% công suất của nhà máy; thứ hai, có thể yên tâm về đầu ra, vì đã có công ty bao tiêu. Vấn đề ở đây là nông dân cần nâng cao kiến thức, kỹ thuật, để đáp ứng những tiêu chuẩn do công ty đặt ra” - bà Hiền nhận định.

Theo ông Đinh Văn Bình - Giám đốc Trại thỏ Việt – Nhật (Ninh Bình), đây là một dự án rất khả quan bởi sau gần 2 năm hoạt động cho thấy, đối tác làm ăn rất đàng hoàng, chặt chẽ. “Trên thực tế đã có nhiều hộ làm giàu từ việc nuôi thỏ, như ông Nguyên, ông Hoạt… Theo nhẩm tính, một tháng mỗi thỏ nái cho 2 con thỏ đạt tiêu chuẩn, thì Bắc Giang cần có đàn thỏ bố mẹ từ 25.000 - 30.000 con mới đáp ứng đủ 50% lượng thỏ mà nhà máy cần và tương đương với giá trị người dân thu được lên đến hàng chục tỷ đồng, thì khác nào mỏ vàng trắng vừa mới hé lộ” - ông Bình chia sẻ.

Cách quản lý người giỏi hơn cả mình

Những nhà lãnh đạo tài ba luôn biết lựa chọn nhân tài để phục vụ họ. Nhưng giả sử bạn không phải là một trong số đó, mà là một nhà quản lý cấp trung. Làm sao bạn có thể quản lý những người có giàu kinh nghiệm hơn, hoặc nhiều kiến thức hơn bản thân?

Người lãnh đạo không phải là chuyên gia trong mọi lĩnh vực, mà là người có năng lực kết nối thành viên trong tổ chức, thấu hiểu nhân viên và tạo điều kiện cho họ phát triển sự nghiệp nhằm đạt được mục tiêu chung

Việc được bổ nhiệm vào một vị trí đảm đương nhiều lĩnh vực nằm ngoài chuyên môn có thể là điểm khởi đầu của một quãng thời gian căng thẳng. Nhân viên của bạn có thể hỏi những vấn đề mà bạn không biết câu trả lời hoặc không hoàn toàn hiểu về lĩnh vực đó. “Khi bạn là chuyên gia, bạn biết rõ giá trị của mình trong tổ chức”, Wanda Wallace - Giám đốc điều hành hãng Leadership Forum nhận định.

Tuy nhiên trong trường hợp ngược lại, bạn sẽ luôn tự hỏi: Giá trị của mình là gì? Trả lời câu hỏi này đòi hỏi có một sự thay đổi trong tư duy. “Vai trò của bạn không đơn thuần là một người cống hiến đơn lẻ”, Linda Hill - giáo sư tại trường Kinh doanh Harvard chia sẻ.

Nhà lãnh đạo là người biết kết nối và thấu hiểu nhân viên. Ảnh: Actioncoach

Bà định nghĩa công việc của người lãnh đạo chính là quản lý những người giỏi hơn, có nhiều kinh nghiệm, năng động và giàu chuyên môn hơn. Điều này, theo bà Linda, có thể khiến bạn cảm thấy thực sự bối rối lúc đầu, nhưng tương lai rạng rỡ đang chờ đợi bạn phía trước.

“Những nấc thang sự nghiệp càng cao đòi hỏi khả năng ra quyết định đối với những lĩnh vực nằm ngoài chuyên môn của bạn càng lớn”, nhà tâm lý học tổ chức Roger Schwarz -  đánh giá. Ông  cũng cho rằng, đây chính là thời điểm bạn đang thăng tiến. Sau đây là những lời khuyên giúp quá trình chuyển giao trở nên mượt mà nhất có thể.

Đối mặt với nỗi sợ hãi

Sợ hãi và cảm giác không an toàn là những cảm xúc thường thấy khi quản lý những nhân viên chuyên nghiệp và giàu kinh nghiệm. “Kinh doanh là cảm tính”, Wallace nhận định. Bà cho rằng việc lãnh đạo một nhóm mà ai cũng thạo việc hơn bạn là một điều đáng sợ.

Theo Schwarz, điều đầu tiên bạn phải tìm hiểu đó là xem xét liệu rằng nỗi sợ hãi đó bắt nguồn từ thực tế.  Schwarz nói: “Nếu không ai có phản hồi tiêu cực với bản thân, bạn phải nhìn lại mình và tự hỏi: Nỗi sợ hãi bắt nguồn từ đâu?”

Hill đồng ý với nhận định trên và cho rằng việc trốn tránh sự sợ hãi dẫn đến hai hệ quả. Thứ nhất bạn sẽ để lộ những căng thẳng, thứ hai sự không thoải mái sẽ khiến bạn có xu hướng bỏ mặc những nhân viên có nhiều kinh nghiệm hơn mình.

Tìm kiếm lời khuyên từ những bậc thầy

Hãy ra ngoài và tìm kiếm sự giúp đỡ từ những người khác, có thể là những nhà quản lý đã từng trong trạng thái tương tự. Bà Wallace cho rằng việc chia sẻ với bạn bè, với lãnh đạo cấp cao hơn, và với những nhà thông thái về cảm giác lo lắng thiếu năng lực sẽ giúp bạn bớt cô đơn, và có những ý tưởng để giải quyết vấn đề.

Theo Schwarz, thẳng thắn chia sẻ những bối rối với sếp của bạn là một việc nên làm. Ông khuyến nghị những nhà quản lý lúc này nên chia sẻ những sự lo lắng và hỏi lãnh đạo cấp trên về những lý do được bổ nhiệm. Theo ông, đây không phải là việc đi tìm sự tán thưởng mà là nhìn nhận lại những điểm mạnh và phát triển khả năng thấu hiểu vấn đề.

Cập nhật thông tin

Trong một doanh nghiệp truyền thống, nhà quản lý là người chỉ đạo và nhân viên thụ động lắng nghe, làm theo những gì sai khiến. Nhưng ngày nay, theo Schwaz, học hỏi là quá trình hai chiều. Schwarz cho rằng lãnh đạo ngày nay cần phải chủ động thể hiện sự học hỏi từ nhân viên. “Bạn không cần phải là một chuyên gia kỹ thuật, nhưng bạn cần biết vừa đủ để phát hiện ra vấn đề đang nằm ở đâu”, Wallace nhấn mạnh.

Bà đề nghị rằng nhà quản lý lúc này cần tăng cường giao tiếp với nhân viên qua cuộc họp thường ngày, và đưa ra nhiều câu hỏi “ngu ngốc” để phát hiện ra điều gì đang khiến nhân viên lo lắng và họ đang gặp phải vấn đề gì. “Việc thấu hiểu, và nhìn nhận những thành quả của nhân viên sẽ có tác dụng rất lớn thúc đẩy họ làm việc” – bà khẳng định.

Đương đầu với thách thức

Nếu những thành viên trong nhóm trực tiếp hoặc gián tiếp bày tỏ quan ngại về khả năng, năng lực của bạn, tốt nhất bạn nên chủ động đương đầu với thách thức này. Theo Schwarz, bạn nên tiếp cận một cách cởi mở và chân thành, thừa nhận điểm yếu.

Schwart khuyến nghị bạn nên nói: “Tôi biết rằng anh có nhiều kinh nghiệm và chuyên môn hơn, và tôi cũng thấu hiểu được những mối lo lắng này”, thay vì bảo vệ cái tôi và giữ thể diện. Nhiệm vụ của bạn, theo giáo sư Linda Hill, là làm việc cùng nhân viên và hỗ trợ họ.

Tăng thêm giá trị

Theo Wallace, có lẽ điều quan trọng để nhà quản lý tăng tín nhiệm của mình là chứng minh được giá trị của anh ta trong nhóm. Điều đó thể hiện qua việc “bạn kết nối thành viên lại như thế nào”, “bạn tận dụng mạng lưới của mình hiệu quả ra sao để hoàn thành công việc”…

Giáo sư Linda Hill cho rằng nhà quản lý nên thể hiện mong muốn được giúp nhân viên tiến xa hơn trong sự nghiệp của họ. Những câu hỏi như: “Anh muốn đi đâu”, “Anh muốn tôi giúp đỡ anh như thế nào?” rất hữu ích.

Schwarz cho rằng trong trường hợp này, bạn không cần phải là người cố vấn dày dặn kinh nghiệm, bạn chỉ cần trở thành một người biết giúp người khác phát triển.

Thể hiện sự tự tin nhưng không nên thái quá

Có thể trong những trường hợp khó khăn, bạn vẫn phải thể hiện một sự tự tin nhất định. Tất nhiên, theo Wallace, bạn cần phải giữ cân bằng. Nếu bạn tự tin thái quá, mọi người sẽ không tin bạn, và xem sếp của mình là kẻ ngạo mạn. Ngược lại, nếu không tự tin, và sợ sệt, mọi người sẽ không tin tưởng bạn. Không có công thức tuyệt diệu nào hơn là biết bình tĩnh và nhìn nhận vấn đề nghiêm túc.

Bước thăng trầm làm túi xách Việt Nam của đôi vợ chồng trẻ

Từ số vốn vỏn vẹn 40 triệu đồng, sau 6 năm cùng nhau khởi nghiệp, vợ chồng Liêm và Thư đã tạo dựng được một thương hiệu túi xách thuần Việt, cùng chuỗi 19 cửa hàng trên toàn quốc.

Ngay từ lúc còn nhỏ, Phạm Ngọc Liêm, sinh năm 1988 tại Phước Long, Bình Phước, đã tập tành phụ giúp ông bà buôn bán nông sản do gia đình sản xuất, nên máu kinh doanh có ở cậu thanh niên này từ khá sớm. 

Năm 18 tuổi, Liêm lên TP HCM học công nghệ thông tin rồi đi làm quản lý chi nhánh cho công ty thiết bị số một thời gian. Chính những công việc này cho Liêm nhiều kinh nghiệm dấn thân hơn trên thương trường, nhưng nhiều lúc anh lại tự hỏi: "Mình đang làm việc này vì điều gì? Mình đang được trả tiền để thực hiện ước mơ của người khác hay sao thay vì có ước mơ cho riêng mình?".

Những suy nghĩ ấy cứ thôi thúc Liêm phải làm một điều gì đó. Vào đầu năm 2009, anh quyết tâm từ bỏ một công việc tốt đang có và bắt tay vào xây dựng thương hiệu riêng với tên gọi Lee&Tee - xuất phát từ tên của hai vợ chồng Liêm và Thư. Đầu tiên là giai đoạn lựa chọn ngành nghề. Vợ chồng anh may mắn gặp được một người thợ may túi "bậc thầy" đã truyền thêm động lực lớn cho quyết định chọn lĩnh vực may mặc thời trang.

Sản phẩm túi xách mang thương hiệu Việt của Liêm và Thư.

Qua đó, bản thân Liêm nhìn thấy được thế mạnh của Việt Nam là một trong ba quốc gia sản xuất và xuất khẩu may mặc lớn nhất thế giới. Tuy nhiên, hầu hết các doanh nghiệp chỉ gia công và xuất đi các nước, chưa tập trung vào phát triển nhận diện thương hiệu ngay tại nội địa. Thời điểm này, vợ Liêm đang làm bên du lịch cũng chuyển qua học thiết kế để hỗ trợ cho dự án của hai vợ chồng.

Nhờ sự hỗ trợ và giúp đỡ của vị "sư phụ dạy nghề", hai vợ chồng bắt đầu thiết kế và may mẫu. Suốt hai năm nghiên cứu, khảo sát ý kiến khách hàng, Liêm và Thư mới cho ra đời những sản phẩm có thương hiệu riêng với gam trầm làm chủ đạo theo xu hướng phong cách cổ điển.

Năm 2011, cửa hàng đầu tiên của hai vợ chồng ra đời. "Lúc đó chúng tôi chỉ có vỏn vẹn 40 triệu đồng làm vốn cùng một cửa hàng nhỏ 10m2 trên đường Cách mạng tháng Tám, TP HCM. Ngay cả việc thi công cửa hàng, bạn bè cũng hỗ trợ rất nhiều, người phụ đóng gỗ thiết kế, người thì vẽ tặng bảng hiệu...", Liêm kể.

Vào thời kỳ đầu, chỉ có hai vợ chồng và hai người thợ già cùng nhau làm việc. Vốn không nhiều, mỗi lần sản xuất chỉ có vài sản phẩm, tức là làm tới đâu bán tới đó, rồi mới may thêm. Sáng sáng Liêm lại đi mua nguyên liệu, vẽ rập cắt may rồi cùng thợ lên mẫu. Mẫu lên lần đầu tiên sẽ bán rồi tham khảo góp ý của khách, rồi được chỉnh sửa hoàn thiện ở phiên bản thứ hai. Và cứ như vậy mọi thứ dần hoàn thiện giúp vợ chồng Liêm xây dựng được số lượng khách hàng thường xuyên. Khâu sản xuất cũng từ chỗ chỉ có hai chiếc máy may, đã được nâng lên 3 rồi 4 máy...

Những tưởng sẽ tiếp tục kinh doanh tốt, một năm sau đó,  Liêm quyết định mở cửa hàng thứ hai nhưng mọi chuyện bắt đầu đi xuống từ đó. Lượng khách mua không đủ để hoàn vốn trả nợ hàng tồn đọng nên hai vợ chồng rơi vào khủng hoảng tiền bạc.

Mặt khác, do thói quen sử dụng các sản phẩm nhập từ bên ngoài, nhiều màu sắc của người tiêu dùng thời kỳ đó, trong khi Liêm lại tập trung phát triển sản phẩm theo gu thiết kế với tông màu trầm cổ điển, cũng là một trong những nguyên nhân gây khó khăn. Hơn nữa, việc cập nhật, đa dạng và thay đổi mẫu mã theo xu hướng mới đòi hỏi những người thợ phải thành thạo kỹ thuật tốt mới đảm bảo chất lượng.

Gia đình Liêm và Thư.

Khó khăn chồng chất khiến đôi vợ chồng trẻ nhiều lúc muốn từ bỏ giấc mơ còn đang dang dở, nhưng rồi Liêm lại tự trấn an rằng: “Tại sao phải bỏ? Đây là niềm kiêu hãnh của hai vợ chồng. Từ bỏ là thua cuộc. Chỉ cần có sản phẩm tốt, chắc chắn sẽ có người ủng hộ sản phẩm Việt do mình làm ra. Nhiệm vụ của mình là cố gắng tập trung làm ra sản phẩm đáp ứng đúng mong đợi của khách hàng là được." anh bộc bạch.

Với suy nghĩ đó, hai vợ chồng cố gắng gượng duy trì sản xuất, kiên trì đeo bám thị trường và khách hàng quen, thêm vào đó nhờ sự giúp đỡ từ bạn bè, người thân, dần dà Liêm cũng từng bước vực dậy được cơ sở. Hơn 3 năm từ ngày có cửa hàng đầu tiên, sản phẩm túi xách của vợ chồng anh hiện đã phát triển thành 19 cửa hàng ở các thành phố lớn như TP HCM, Hà Nội, Cần Thơ, Đà Nẵng… và một xưởng gia công sản xuất với gần 100 công nhân.

Liêm cho biết, từ lúc bắt đầu đến nay, việc đầu tư và phát triển thương hiệu đều hoàn toàn dựa trên vốn tích góp mà có, không vay hoặc huy động sự đóng góp từ doanh nghiệp nào. Trong tương lai, anh cho biết sẽ mở rộng ra thị trường quốc tế để người Việt có thể tự hào với một thương hiệu Việt vừa chất lượng vừa đẹp về mẫu mã không thua kém so với các thương hiệu khác trên thế giới.

Ông chủ trẻ này tâm sự thêm, trải qua một số công việc và tiếp xúc nhiều lĩnh vực khác nhau, anh nhận thấy tất cả các công việc kinh doanh đều có một cấu trúc giống nhau, điểm khác biệt là ở sản phẩm và lĩnh vực mình kinh doanh là gì. Và khi bắt đầu lựa chọn một sản phẩm hay lĩnh vực nào đó, muốn kinh doanh tốt thì ít nhất mình phải là một chuyên gia hay chuyên viên tư vấn có kiến thức sâu rộng về lĩnh vực đó.